1、系统简介

所谓绩效，简单的讲就是事物运动过程中所表现出的状态或结果，可通过客观的考核和主观的评估等评价方法表现出来。

绩效管理就是管理者与员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。因此绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。

绩效考核评估管理系统以定量考核(系统根据基础数据自动判断过错行为进行扣分)为主，以定性考核为辅，通过计算机自动采集相关业务系统数据和手工录入的数据，按照科学的算法计算出考核人的考核结果，完成对系统内所有人员的绩效考核，并将考核结果与使用挂钩，建立一整套单位系统内统一应用的、责权利相对应的绩效考核体系。

2、系统特点

n 结合经营生产业务的战略目标和管理特点，建立一套完善的绩效管理体系，有效支持企业战略目标实现；

n 建立一套能够良好支持绩效考核与管理的绩效管理信息系统，实现快速、准确、方便、易执行的绩效管理；

n 绩效考核要符合行业特点，尤其是要加强绩效的量化考核，实现考核的客观化、数据化、流程化、信息化；

n 绩效考核的最终目的是提升管理效率、树立积极的工作氛围；考核指标设立中要加强正向激励，避免考核的盲目性、无原则的惩罚性，激励为主，惩罚也是为激励服务；

绩效考核要实现全员、全过程的考核，达到以下目标：

n 使企业的发展目标得以分解到部门，保证战略目标的落地执行；

n 使各部门的目标与企业的总体发展目标保持一致；

n 强化各部门的配合和协同效应；

n 通过改善各个部门绩效管理体系，促进人员考核体系的完善、优化、提高合理性和有效性；

n 通过绩效管理的推进，解决由于快速发展而带来的部分管理问题，保持企业的稳定和健康发展； 

n 实现绩效工资与绩效考核的动态关联，实现员工的正向激励和积极工作文化。

n 建立科学的评价机制和公正、公平的组织氛围。

3、主要功能模块

战略定制：从公司愿景出发，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面绘制战略地图、分解公司战略主题和目标，得出集团或公司层面的关键绩效指标(KPI)。 

指标分解和指标库：战略KPI逐级分解到子公司\部门层面，部门层面的指标分解到岗位人员层面，同时为部门或岗位建立指标库，除了KPI指标之外，还可以扩展部门、岗位职能指标，定性考核指标和流程绩效指标等。

实时战略绩效分析：通过UCML度量服务器实时对数据进行挖掘和计算，使企业各个层级能够实时得到自己的目标绩效完成情况，同时提供仪表板和多种统计图来查看分析实时绩效和历史绩效。

绩效考核：支持绩效考核的全部环节：绩效数据采集、数据复核、数据稽核、绩效沟通和绩效结果利用。其中数据采集打破传统手工数据采集的模式，可以通过UCML度量服务器直接从业务系统采集数据，保证数据来源的准确和有依据性，同时较低了绩效考核的成本。

奖金分配：奖金发放可以实现总量控制，按企业层面、部门层面、岗位层面注入奖金，最后与绩效体系挂接。

业务度量：通过业务度量服务器，能够帮助用户实时采集业务及流程数据进行业务分析，形成各类报表。